Présentation
Dans le monde économique actuel, un bon manager doit maîtriser la gestion, le leadership et l'innovation digitale. Le Responsable de Petite ou Moyenne Structure n'est plus seulement un gestionnaire : c'est un véritable chef d'orchestre qui doit piloter tous les aspects de son organisation tout en l'adaptant aux évolutions technologiques et sociétales.
Notre formation vous apporte toutes les clés pour gérer une entreprise moderne. Nous vous formons non seulement aux fondamentaux du management et de la gestion, mais aussi à l'utilisation des outils digitaux qui transforment radicalement la façon de diriger une structure. Vous deviendrez un manager augmenté, capable de prendre des décisions éclairées et d'optimiser chaque aspect de votre organisation.
Titre RNCP 38575 de niveau 5 :
Responsable de Petite ou Moyenne Structure
Lien vers la certification : France Compétences
Modalités : Formation disponible en présentiel ou à distance.
Rythme d'alternance : 2 jours en formation (lundi-mardi), 3 jours en entreprise (mercredi-jeudi-vendredi).
Durée totale : 12 mois dont 455 heures en centre de formation + périodes en entreprise.
Prochaine session :
Septembre 2025
Management des ressources humaines – 63 h (9 jours)
- Maîtriser les étapes du processus de recrutement, depuis l’identification du besoin jusqu’à l’intégration du collaborateur.
- Manager une équipe dans le respect des obligations légales, notamment en matière de droit du travail, de sécurité, de gestion du handicap et de formation.
Analyse financière – 63 h (9 jours)
- Lire et interpréter les documents comptables tels que le bilan et le compte de résultat.
- Analyser les indicateurs financiers essentiels (seuil de rentabilité, capacité d’autofinancement, analyse des écarts) afin de prendre des décisions stratégiques éclairées pour votre activité ou votre service.
Pilotage des activités – 63 h (9 jours)
- Gérer de manière opérationnelle l’activité d’une petite structure : planifier les tâches, gérer les priorités, mettre en place des processus de travail efficaces.
- Contrôler la qualité, traiter les dysfonctionnements et accompagner le changement au sein de l’organisation.
Solutions numériques, IA et web – 70 h (10 jours)
- Maîtriser les outils numériques pour gagner en efficacité dans vos tâches quotidiennes (prospection, relation client, automatisations).
Gestion de la relation client et négociation-vente – 14 h (2 jours)
- Concevoir une proposition technique et commerciale en adéquation avec les besoins du client.
- Mener une négociation en prenant en compte les contraintes et les objectifs des deux parties.
Marketing – 35 h (5 jours)
- Assurer une veille commerciale efficace afin d’identifier les tendances du marché et les opportunités de développement.
- Concevoir un plan d’actions commerciales pertinent, adapté aux besoins des clients et aux objectifs de l’entreprise.
- Analyser les résultats pour mettre en place des actions correctives visant à améliorer les performances.
Préparation aux examens & examens blancs – 98 h (14 jours)
Un accompagnement renforcé pour se préparer aux examens finaux avec des stimulations et des révisions pratiques.
Accompagnement à la rédaction de dossier – 35 h (5 jours)
Un soutien personnalisé pour la rédaction et la présentation de votre mémoire, avec des conseils sur la structuration, la recherche et la mise en forme des documents.
Un diplôme en poche.
Titre RNCP 38575 de niveau 5 :
Responsable de Petite ou Moyenne Structure
Lien vers la certification : France Compétences
Piloter les opérations et encadrer une équipe
- Organiser et planifier l'activité de l'équipe
- Diriger, animer et motiver une équipe
- Participer à la gestion des compétences et des parcours professionnels
- Analyser les problèmes de fonctionnement en qualité, coûts et délais
Gérer les ressources financières
- Élaborer et suivre un budget
- Analyser les documents comptables
- Identifier les écarts significatifs affectant le résultat et la trésorerie
- Préparer les arbitrages budgétaires
Piloter la production de biens et/ou services
- Organiser et superviser la production
- Gérer la relation avec les fournisseurs et les clients
- Suivre et analyser les indicateurs et tableaux de bord
- Définir et déployer un plan d'action d'amélioration
Élaborer et mettre en œuvre la stratégie commerciale
- Définir une stratégie commerciale cohérente avec la stratégie de l'entreprise
- Développer l'activité commerciale
- Superviser la mise en œuvre des actions commerciales et marketing
- Assurer le suivi des résultats commerciaux
